Mặc dù HILLTOP đã đạt được mục tiêu tự động hóa nhà máy thông qua việc phát triển hệ thống sản xuất và bán hàng nội bộ, nhưng vẫn có những lo ngại về việc theo kịp tốc độ phát triển công nghệ nhanh chóng cũng như khối lượng công việc bảo trì và phát triển ngày càng trở nên không bền vững.

Để giải quyết những thách thức này, HILLTOP đã khởi động dự án DX trên toàn công ty, duy trì sự phát triển hệ thống nội bộ cho các khía cạnh kinh doanh cốt lõi đồng thời áp dụng và tích hợp các công cụ bên ngoài ưu việt. Chiến lược này nhằm mục đích củng cố hệ thống của HILLTOP.

Dự án DX nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tận dụng dữ liệu bản vẽ và tìm kiếm các bản vẽ tương tự, một vấn đề được các phòng ban ưu tiên cao. HILLTOP bị thách thức bởi khối lượng dữ liệu bản vẽ khổng lồ và sự kém hiệu quả của việc tìm kiếm thủ công. Những nỗ lực trước đây nhằm phát triển hệ thống tìm kiếm bản vẽ nội bộ đã bị bỏ dở do những thách thức về mặt kỹ thuật. Sau khi so sánh các công cụ khác nhau, HILLTOP quyết định triển khai “CADDi Drawer”.

Giám đốc điều hành Yamamoto nhấn mạnh giao diện người dùng trực quan của hệ thống và khả năng hiển thị sự khác biệt trong các bản vẽ tương tự, điều này rất quan trọng để ngăn ngừa các lỗi do những khác biệt nhỏ gây ra. CADDi Drawer còn giúp liên kết lịch sử đơn hàng, đây là yếu tố quyết định quan trọng. HILLTOP xử lý các yêu cầu khác nhau, bao gồm cả việc mua sắm các vật liệu khác nhau, mà CADDi Drawer hỗ trợ bằng cách cho phép phối hợp giữa sản xuất, mua sắm và bán hàng, từ tạo nguyên mẫu đến sản xuất hàng loạt.

Hơn nữa, Giám đốc điều hành Yamamoto rất ấn tượng trước sự phát triển nhanh chóng của CADDi, liên tục phát hành các tính năng mới trong vòng một năm kể từ khi CADDi Drawer ra mắt. Tốc độ này đã thuyết phục anh ấy về giá trị của việc sử dụng các nguồn lực bên ngoài so với việc phát triển hệ thống nội bộ.

Bằng cách triển khai CADDi Drawer, HILLTOP đã giảm đáng kể thời gian cần thiết để tìm kiếm các bản vẽ tương tự, với lượng tìm kiếm tăng hơn ba lần. Vấn đề bỏ qua việc tìm kiếm do quá trình rườm rà trước đó đã được giải quyết.

Giám đốc điều hành Yamamoto đánh giá cao sự hỗ trợ toàn diện từ các chuyên gia Customer Success của CADDi, bao gồm đào tạo, phỏng vấn nhân viên và tổ chức các buổi cung cấp thông tin. Sự hỗ trợ trực tuyến và trực tiếp là vô giá.

HILLTOP có kế hoạch mở rộng việc sử dụng CADDi Drawer, ưu tiên quản lý khách hàng và mua sắm trong dự án DX của mình, đồng thời tích cực tham gia vào DX để quản lý vòng đời sản xuất và công cụ.

Trong tương lai, CEO Yamamoto đặt mục tiêu tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực chuyên môn của công ty. “Mặc dù HILLTOP có thế mạnh về phát triển nội bộ nhưng vẫn chưa đủ để theo kịp tốc độ phát triển toàn cầu. Chúng tôi muốn chuyển trọng tâm sang các lĩnh vực chuyên biệt, tận dụng các dịch vụ bên ngoài xuất sắc và thoát khỏi tình trạng tự lực cánh sinh trước đây. Chúng tôi dự định tập trung vào DX trong các lĩnh vực sản xuất mà trước đây nằm ngoài tầm với.”

Với việc áp dụng CADDi Drawer, HILLTOP đã tạo ra động lực mới trong hành trình DX và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của mình.